技術管理是確保節(jié)能工程項目質量、進度和安全的必要途徑。其內容包括：

（1）圖紙審核在開工之前，審核圖紙、熟悉圖紙其目的是弄清楚設計意圖，工程特點，材料要求等以求多發(fā)現(xiàn)問題。以便從圖中發(fā)現(xiàn)的問題或疑問。

（2）圖紙會審在技術人員自審的基礎上，由技術部門（包括技術領導、施工工長、預算員、檢查員）將在施工中出現(xiàn)不可預見的問題、施工矛盾或圖紙中設計的內容不齊全、不符合國家現(xiàn)行相關標準和規(guī)范要求等進行匯總，并組織有關人員討論提出的問題，對能實施的項目提出意見或建議交領導進行綜合性考慮。

在會審圖紙的基礎上，將會審的建議和設計需要解決的問題，由設計、建設（或監(jiān)理）、施工單位的有關人員參加，確實修改的方案，由三方辦理一次性洽商。對問題較復雜，改動較大的問題應請設計人員另行出圖并按規(guī)定程序審批后方可使用。對影響施工造價的應納入施工預算。

參加會審的設計、建設、監(jiān)理、施工單位負責人必須在圖紙會審記錄上簽字并蓋公章。

（3）設計交底在設計交底內容中，包括施工要點、節(jié)點構造等特殊部位的施工要求，以及使用新工藝施工特點等內容，在施工前做詳細掌握。接受交底各方代表簽字。

（4）施工交底分項施工前應由施工工長組織并向參與施工的班組交底。這是企業(yè)基層實施技術質量指標的一項重要措施，也是施工工長一項十分重要的任務。

交底的方法步驟是：根據(jù)工程進度，按單位工程、分部工程、分項工程，細致交底。每次交底既要交技術、質量，又要交安全注意事項。

（5）設計變更通知單在工程中因某種特殊情況而發(fā)生變更設計時，為了保證設計變更的完整性，又便于查找，在工程交工時應詳細填寫設計變更通知單匯總目錄和設計變更通知單。

設計變更通知單是經(jīng)過設計、監(jiān)理、建設單位審查同意后，發(fā)給施工和有關單位的重要文件，是竣工圖編制的依據(jù)之一，是建設、施工雙方結算的依據(jù)，其文字記錄應清楚，時間應準確，責任人簽署意見應簡單明確。

（6）洽商管理建設單位、監(jiān)理單位、施工單位在工程施工過程中，提出合理化建議，或由于條件、材料等諸多因素仍有可能再次變化。需對施工圖進行修改時，由于專業(yè)的特殊性，一般專業(yè)洽商可由施工工長與設計、建設單位辦理，應填寫工程治商記錄，通知設計單位對施工圖按程序進行修改。

涉及施工技術、工程造價、施工進度等方面問題時，提出方和設計單位應與其他相關各方協(xié)商取得一致意見后，可用工程洽商記錄（技術核定聯(lián)系單）的形式經(jīng)各方簽字后存檔。

但要注意洽商的嚴肅性。堅持做到：有變必洽，隨變隨洽。并應將治商結果及時反映到竣工圖上，洽商記錄應編訂成冊，做好編號以備存檔。